不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化
甘肅省委常委、宣傳部長(zhǎng)連輯
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，甘肅的經(jīng)濟(jì)增速大概在7%左右，文化的增速接近30%，遠(yuǎn)高于GDP增速。文化旅游成為甘肅省目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力、最亮的一個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊。
文化產(chǎn)業(yè)要想有規(guī)模有質(zhì)量，最直接的辦法就是增加投入，投入的強(qiáng)度決定了產(chǎn)出的總量和質(zhì)量。目前甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題是：第一是規(guī)模小，文化產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)達(dá)不到作為甘肅支柱性產(chǎn)業(yè)的總量;第二是相對(duì)散，集中度不高;第三是質(zhì)量低;第四是大的龍頭企業(yè)比較少，散戶比較多;第五就是當(dāng)?shù)氐奈幕髽I(yè)與外省和國(guó)外的有實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)或者其它產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作，不是很普遍。
其中一個(gè)相對(duì)最核心的問題是文化與金融結(jié)合得不好，根源在于，兩大產(chǎn)業(yè)彼此不熟悉。主要表現(xiàn)在：一是金融門檻過高。目前傳統(tǒng)銀行對(duì)投資門檻、審核標(biāo)準(zhǔn)都是按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特征來設(shè)置的。文化產(chǎn)業(yè)則是軟性資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，這些無法進(jìn)行數(shù)量化的評(píng)估。沒有辦法做評(píng)估，就沒有辦法做抵押，就沒有辦法從銀行借到錢。
二是專業(yè)人才匱乏。多數(shù)文化企業(yè)以小企業(yè)居多，而財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的人才很少。反之銀行有很多支行和營(yíng)業(yè)部，幾乎沒有一家銀行專門為文化產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。
文化旅游產(chǎn)業(yè)完全可以成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化、矮化，不要把文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)術(shù)化，它一定是國(guó)家的大戰(zhàn)略，一定是會(huì)進(jìn)入國(guó)家產(chǎn)業(yè)的核心。
鈺誠(chéng)集團(tuán)副總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊晨
在相對(duì)放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，文化產(chǎn)業(yè)反而會(huì)得到蓬勃發(fā)展。以好萊塢電影和韓劇為例，前者在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期迅速發(fā)展來，后者的機(jī)遇是來自亞洲金融危機(jī)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迎來重要時(shí)期，文化領(lǐng)域?qū)?huì)在此契機(jī)中改變傳統(tǒng)的思維模式和觀念。
目前中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，需要重新定義文化概念，細(xì)分文化領(lǐng)域，從中延展出細(xì)分領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)，吸引社會(huì)資本進(jìn)入。
文化產(chǎn)業(yè)如果按照傳統(tǒng)的融資模式，在銀行的授信審核流程等方面存在著瓶頸和限制。互聯(lián)網(wǎng)金融可以將民間閑置資金與文化產(chǎn)業(yè)對(duì)接起來。在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上，把文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為投資標(biāo)的物，有效地把特別缺錢的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和民間閑置資金對(duì)接過來。文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于個(gè)人投資者來說，投資門檻比較高，而通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，可以參與到文化產(chǎn)業(yè)的投資中。
而影視作品相對(duì)比較好量化、結(jié)構(gòu)化，最能夠吸引投資者進(jìn)入的金融投資平臺(tái)，可以在影視方面先嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融，然后逐步推廣開來。
鈺誠(chéng)中鑾投資股份有限公司總裁梁雪青
文化和金融兩大產(chǎn)業(yè)的融合已成了最迫切需要解決的問題。文化企業(yè)的特點(diǎn)是軟資產(chǎn)、輕資產(chǎn)，文化產(chǎn)品都是創(chuàng)意產(chǎn)品，金融風(fēng)控的紅線恰恰是控制，只有可控制的資產(chǎn)、可控制的價(jià)值、可控制的利潤(rùn)預(yù)測(cè)才是金融風(fēng)控的底限。因此，金融如何融入文化產(chǎn)業(yè)，文化如何尋求金融支撐，是必須要解決的問題。
文化和金融的融合方式需要?jiǎng)?chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種方式，一方面用大數(shù)據(jù)去分析用戶的習(xí)慣、喜好，鎖定客戶，解決了市場(chǎng)傳播和推廣的問題，另一方面在互聯(lián)網(wǎng)上吸納資金，解決了融資問題。
“互聯(lián)網(wǎng)+”使得單個(gè)創(chuàng)意集合在平臺(tái)上，依托平臺(tái)的聚合效應(yīng)，使得價(jià)值可實(shí)現(xiàn)評(píng)估化，可望突破輕資產(chǎn)文化項(xiàng)目融資難題，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合有了新的突破。眾籌等新興互聯(lián)網(wǎng)金融方式，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多可供選擇的投融資模式。
民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任馬光遠(yuǎn)
文化和金融的融合是文化產(chǎn)業(yè)的最大的短板。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定取決于金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)有力的推動(dòng)。迄今為止，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有我們期待的那么快，自2009年以來，關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的政策比較少，也沒有落地，與目前的效果與預(yù)期都有一定的差距。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的金融工具，銀行、風(fēng)投不敢支持投電影，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大。
文化金融作為中國(guó)建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)、文化強(qiáng)國(guó)的重要組成部分，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打通壁壘，通過金融改革扶持文化產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展提供新的引擎。
金融不能簡(jiǎn)單地視為文化產(chǎn)業(yè)的輔助工具，而應(yīng)將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心生態(tài)塑造，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦將金融支撐作為根本和重要體系。
對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)如何主動(dòng)出擊、融合金融，首先是加大直接融資，提高文化產(chǎn)業(yè)上市比例;其次是政府需在發(fā)展文化基金與股權(quán)投資基金層面，出臺(tái)有含金量的政策;同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)要對(duì)接正在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融，尋求眾籌支持，解決傳統(tǒng)金融不能解決而又迫在眉睫的資金問題。
中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)劉勝軍
在消費(fèi)的升級(jí)過程中，文化消費(fèi)是巨大的產(chǎn)業(yè)，但目前市場(chǎng)對(duì)文化的理解很狹窄。
中國(guó)處在特殊的轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增幅放緩，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需，最主要的是消費(fèi)需求，主要是指更高層是的精神文化旅游消費(fèi)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中刺激消費(fèi)。在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，金融是支柱和杠桿，金融的功能是引導(dǎo)金融資源配置推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，金融體系必須市場(chǎng)化、自由化。我國(guó)傳統(tǒng)的金融業(yè)效率低，價(jià)格不能充分優(yōu)化資源配置。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了GDP的60%，但他們得到的金融資源卻只有30%。去年5家民營(yíng)銀行拿到牌照，目的是激活銀行的變革和創(chuàng)新活力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變不僅有金融行業(yè)，還對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來變革。互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新有一下幾點(diǎn)：第一是倒逼金融改革;第二是降低交易成本;第三是減少信息不對(duì)稱;第四是提供平臺(tái);第五是降低門檻;第六是風(fēng)險(xiǎn)分散化;第七推動(dòng)金融創(chuàng)新，優(yōu)化金融競(jìng)爭(zhēng)，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)目前從導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期，一邊規(guī)模擴(kuò)張和一邊規(guī)范，出現(xiàn)洗牌是必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融是融合而不是博弈。
互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的創(chuàng)新，基于和挑戰(zhàn)并存。該行業(yè)無準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，魚龍混雜，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)客戶信用客戶沒有評(píng)估，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)高企。只有在遠(yuǎn)程開戶;網(wǎng)絡(luò)支付限額;限制功能賬戶等環(huán)節(jié)做好風(fēng)控才能保證投資人的資金安全。
新元文智集團(tuán)董事長(zhǎng)劉德良
2014年中國(guó)文化金融投融資數(shù)據(jù)顯示，來自金融系統(tǒng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，大約只占了文化產(chǎn)業(yè)固定投資和內(nèi)容生產(chǎn)投資的6%左右，互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種新興的融資模式給文化產(chǎn)業(yè)也帶來了大約2億左右的投資資金。
在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有三種資本，第一來自社會(huì)的資本，第二來自于金融的資本，第三來自于產(chǎn)業(yè)的資本。在2009年以前，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于初級(jí)階段，大多數(shù)的資金是由社會(huì)資本通過項(xiàng)目的形式或通過贊助的方式進(jìn)入到文化產(chǎn)業(yè)。2009年到2014年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在政策的扶植和社會(huì)投資的熱情干預(yù)下，金融資本開始大舉進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行先后推出了一些文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品，以及開始設(shè)立特色支行和專業(yè)機(jī)構(gòu)。到了2013年之后，中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)文化企業(yè)的上市給予了大力的支持，來自于產(chǎn)業(yè)的資本力量逐漸地開始崛起，文化產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)成為了大資本機(jī)構(gòu)角斗場(chǎng)。阿里巴巴、騰訊既是非常偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)又是巨型文化企業(yè)。
當(dāng)前文化金融發(fā)展存在三個(gè)不足：第一，沒有建立起完善的信用機(jī)制。第二，財(cái)政資金支持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和社會(huì)資本所熱衷投資的項(xiàng)目難以對(duì)接。第三，服務(wù)版權(quán)和藝術(shù)品的金融產(chǎn)品還有很大空白。
未來文化金融發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)：第一，大數(shù)據(jù)支撐。第二，財(cái)政資金和社會(huì)資本完美對(duì)接。第三，文化金融產(chǎn)品相互貫通，成為一個(gè)整體，來滿足文化產(chǎn)業(yè)的資金需求。
李曉安華龍證券有限公司董事長(zhǎng)
文化產(chǎn)業(yè)上市公司的市盈率高過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。整個(gè)社會(huì)對(duì)文化企業(yè)特別推崇，文化企業(yè)的表現(xiàn)甚至超過了金融企業(yè)。在上市股票中，文化企業(yè)是熱門板塊。即便是股市低迷的時(shí)候，文化企業(yè)的表現(xiàn)也很優(yōu)秀，在市場(chǎng)拿錢都很方便，不管是國(guó)家還是兩個(gè)交易所都給予了很多支持。多層次的文化融資市場(chǎng)已經(jīng)形成，包括股權(quán)質(zhì)押貸款、增資擴(kuò)股等。甘肅有股權(quán)交易中心，可以發(fā)行文化債。現(xiàn)在的問題是，資本市場(chǎng)建設(shè)不規(guī)范，文化企業(yè)上市道路漫長(zhǎng)。不過，新三板是文化企業(yè)融資的一個(gè)好機(jī)會(huì)，上市門檻低，可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等非貨幣財(cái)產(chǎn)形式出資。