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歲末將至,已有多家銀行開啟了2026年“開門紅”營銷。在市場利率持續(xù)下行背景下,銀行業(yè)正從“拼禮品、拼利率”的粗放模式,轉(zhuǎn)向以差異化服務(wù)、綜合金融能力為核心的競爭。
受訪人士表示,這一轉(zhuǎn)變是銀行業(yè)從傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影,彰顯了銀行在市場變革中探尋新增長點(diǎn)的積極探索。
與往年相比,2026年銀行“開門紅”籌備節(jié)奏顯著加快,市場呈現(xiàn)出鮮明的差異化競爭態(tài)勢:大型銀行與股份制銀行逐漸弱化對(duì)傳統(tǒng)攬儲(chǔ)的依賴,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)富管理領(lǐng)域;部分中小銀行則持續(xù)聚焦攬儲(chǔ)核心,通過多元優(yōu)惠策略吸引客戶。
例如,11月11日,中國銀行吉林省分行召開2026年個(gè)人金融條線歲末年初旺季營銷啟動(dòng)大會(huì),將財(cái)富管理列為核心板塊,旗下16家二級(jí)行圍繞個(gè)人存款、財(cái)富管理、強(qiáng)基固本重點(diǎn)產(chǎn)品等12項(xiàng)指標(biāo)展開激烈競標(biāo);11月19日,平安銀行南昌分行召開2026年零售一季度業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì),提出“力爭存款、貸款、銀管、銀保等業(yè)務(wù)全面開花”的目標(biāo),著重強(qiáng)調(diào)多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
相較于大型銀行,部分中小銀行仍將攬儲(chǔ)作為“開門紅”核心任務(wù),以調(diào)整利率、贈(zèng)禮等務(wù)實(shí)策略爭奪客戶資源。例如,12月3日,平武農(nóng)商銀行正式推出“2026年開門紅存貸預(yù)約有禮”活動(dòng),覆蓋個(gè)人存款、個(gè)人貸款、小微企業(yè)貸款三大板塊——個(gè)人存款享專屬利率,個(gè)人貸款年利率低至3%,小微企業(yè)貸款額度最高可達(dá)3000萬元,成功預(yù)約辦理的客戶可獲贈(zèng)精美小禮品;漢口銀行也已開啟2026年“開門紅”存款預(yù)約活動(dòng),新資金5萬元起存,1年期利率1.4%(每萬元享300積分權(quán)益),3年期利率1.85%(每萬元享200積分權(quán)益),預(yù)約客戶除積分外,部分網(wǎng)點(diǎn)還可額外獲贈(zèng)禮品。
此外,阿勒泰農(nóng)商銀行、晉城農(nóng)商銀行等多家農(nóng)商銀行也同步推出“開門紅存款預(yù)約享好禮”活動(dòng),加大攬儲(chǔ)力度。
蘇商銀行特約研究員高政揚(yáng)向《證券日報(bào)》記者表示,營銷差異化的核心源于不同銀行的資源稟賦與市場定位差異。區(qū)域性中小銀行的資本實(shí)力與品牌影響力相對(duì)有限,需依靠高強(qiáng)度、高頻次營銷工作維持業(yè)務(wù)規(guī)模與市場份額,同時(shí),其負(fù)債端高度依賴攬儲(chǔ),“開門紅”成效關(guān)系到來年的資金基礎(chǔ)。相比之下,國有大行與股份制銀行負(fù)債端則更為穩(wěn)健,資金成本更低、服務(wù)渠道更廣,在此背景下,這類銀行選擇借助“開門紅”契機(jī)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)發(fā)力財(cái)富管理業(yè)務(wù),通過專業(yè)投顧體系吸引中高凈值客戶,提升綜合金融服務(wù)能力,更加契合居民多元化資產(chǎn)配置需求。
在高政揚(yáng)看來,多家銀行啟動(dòng)2026年“開門紅”營銷,核心驅(qū)動(dòng)力源于持續(xù)加劇的業(yè)績壓力。一方面,凈息差收窄不斷壓縮利潤空間,銀行需提前鎖定優(yōu)質(zhì)客戶與信貸項(xiàng)目以搶占核心資源;另一方面,存款利率下行推高攬儲(chǔ)難度,行業(yè)競爭白熱化,提前布局成為爭奪市場份額的關(guān)鍵舉措。
展望未來,在居民風(fēng)險(xiǎn)偏好下降、存款定期化趨勢延續(xù)的背景下,銀行“開門紅”正迎來深刻轉(zhuǎn)型。在素喜智研高級(jí)研究員蘇筱芮看來,銀行“開門紅”營銷工作啟動(dòng)時(shí)間提前、機(jī)構(gòu)策略分化的特征將持續(xù)強(qiáng)化,銀行需從“規(guī)模情結(jié)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”,聚焦客戶綜合服務(wù),在合規(guī)前提下推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
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