1、崗位，顧名思義就是工作中的各類職位，有的是一人一崗，有的則是多人一崗。

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2、設置崗位的原則是根據具體從事的行業及業務的產品、種類、性能等判定的，崗位的設置科學合理，對公司的發展及人力資源工作的進步會起到有效的促進作用。

3、2、充分了解公司或者單位的發展戰略需求，制定合理的崗位設定及發展規劃，形成初步的崗位增減調查分析機制。

4、3、結合公司的戰略發展規劃或者年度任務書中的生產經營情況判定崗位是否增減，通過分析報告等形式進行綜合評定，本著先定崗，再定人的基本原則，進行合理的人力需求分析。

5、4、崗位設置過程應該考慮數量和質量的原則，首先從數量來說，從科學管理的角度講，崗位的人數應該是盡可能少、盡可能合理、盡可能少的人發揮盡可能大的效益作為基本的設置判定原則，當然不是不是無限制的增，也不是漫無目的減。

6、合理的定員定額人數是崗位組建的前提。

7、從質量上來講，要有唯才適用的原則，讓每個人在這個崗位上能充分發揮特長、潛力。

8、同時這也是員工熱愛自己崗位的前提。

9、5、通過數量和質量的衡定，崗位的設置中的事項逐漸清晰明了，接下來就是進行定員定額工作，確定崗位的科學配置人數，編制崗位職責、指標。

10、制定崗位職業規劃。

11、6、最后就是定期開展崗位測評，不斷優化配置，直至最佳合理狀態，進而持續改善。

12、權利指揮系統1.因事設崗；2.節約原則；3.高效原則有因職責設崗，也有因人設崗的。

13、不能因人設崗，而是根據單位工作性質設崗。

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